Dịch Vụ Tư Vấn Nhân Lực

16/09/2012

Hiện chúng tôi cung cấp cho doanh nghiệp các dịch vụ tư vấn nhân lực như sau:

  • Tư vấn Tái cấu trúc doanh nghiệp
  • Quản trị chiến lược và kiểm soát hoạt động theo BSC
  • Chẩn bệnh và đánh giá hoạt động doanh nghiệp
  • Xây dựng hệ thống lương phúc lợi theo Milkovich and Newman
  • Thiết kế hệ thống đánh giá năng lực
  • Xây dựng và thiết lập mô tả công việc (JD)
  • Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích theo KPIs
  • Xây Dựng các qui trình biểu mẫu nhân sự theo yêu cầu
  • Xây Dựng thang bảng lương
  • Xây dựng và thiết lập phòng đào tạo
  • Xây dựng và thiết lập các hoạt động truyền thông nội bộ (HR Activities)
  • Xây dựng chính sách khen thưởng và động viên nhân viên

Vì sao bạn chọn chúng tôi:

  • Các tư vấn viên giàu kinh nghiệm, nhiệt tình hiện đang là Giám Đốc và Trưởng phòng Nhân sự, Trưởng phòng chính sách tại các công ty lớn và tập đoàn đa quốc gia 
  • Giúp bạn có một hệ thống chuyên nghiệp và phù hợp nhất với doanh nghiệp trong cách vận hành
  • Chuyển giao và hướng dẫn đề công ty bạn hoàn toàn có thể sở hữu hệ thống nhân sự chuyên nghiệp
  • HR Strategy cùng kết hợp với đơn vị bạn _ Là công ty tư vấn với nhiều năm kinh nghiệm trên thị trường nên sẽ linh động trong phương pháp & gói phí tư vấn hợp lý đến với từng qui mô của công ty anh chị.  

Để biết thêm thông tin cụ thể, xin hãy trực tiếp liên hệ với HR Strategy

Điện thoại: 08. 3722 86 88 - 09 3782 3782

Email: customerservice@hrstrategyvn.com                        

Chúng tôi sẽ tư vấn rõ hơn cho quý khách về dịch vụ này

 



 Previous page      Back to top      Share facebook     Send list Yahoo

Sen Nguyen - sen.nguyen@hrstrategy.vn 09:12 | 13.12.2012

Dear Quý Doanh Nghiệp, Để xây dựng một hệ thống quản trị của mình, doanh nghiệp thông thường có một số cách thức như: 1. Lấy nội lực của chính mình để tự xây dựng hệ thống. 2. Bỏ chi phí thuê đơn vị tư vấn để xây dựng hệ thống. Mỗi cách thức đều có những điểm lợi và bất lợi khác nhau. Có một đơn vị tư vấn đã thử tính toán để đưa ra một con số về hiệu quả như sau: Tiêu chí so sánh DN tự thực hiện Sử dụng tư vấn Kinh nghiệm Có thể có Có nhiều Kiến thức Có thể rộng Rộng Thời gian thực hiện Dài Ngắn Phương pháp luận Có thể có Có Trải nghiệm tư vấn Có thể trải nghiệm nhiều Trải nghiệm nhiều Chi phí Chi phí trả lương Chi phí nhiều Mức độ áp dụng Áp dụng 100% Không quá 70% Hiệu quả 71% 81% Nhìn bảng đánh giá, có thể thấy rằng việc thuê tư vấn là hiệu quả hơn. Tuy nhiên, khi đứng trước một bản hợp đồng tư vấn trị giá vài trăm triệu, thậm chí trên cả tỷ đồng, câu hỏi lớn nhất cho người đặt bút ký đó là: Họ nói vậy, nhưng không biết có hiệu quả như mình mong muốn hay không? Không biết có phù hợp không? Chẳng có gì là đảm bảo hết…. Hơn nữa, trong giai đoạn kinh tế cực kỳ khó khăn này, doanh nghiệp chi ra một số tiền lớn để thuê tư vấn nhân sự thì quả thực là “mệt mỏi”. Các cty tư vấn cũng thường nói vui với nhau rằng: Giờ có nhiều doanh nghiệp yếu lắm, họ muốn mình cứu, nhưng họ sợ khi bỏ tiền ra giống như thuê chích 1 mũi chích cho người bệnh, không chừng không khỏe lên mà chích xong là chết luôn… Cũng nhìn vào bảng đánh giá trên, tại sao người ta không thể hòa trộn 02 cách thức này lại nhỉ? Điểm mạnh cách thức này sẽ bù đắp điểm yếu của cách thức kia. Và đây chính là cách thức thứ ba cho việc xây dựng hệ thống quản trị. Đó là doanh nghiệp thuê đơn vị tư vấn đào tạo cho mình về cách thức, kỹ thuật xây dựng hệ thống. Chắc chắn rằng, bên cạnh việc khỏa lấp những điểm yếu như đã nói, chi phí cho đào tạo sẽ thấp hơn rất nhiều so với thuê tư vấn, chi phí chỉ băng ¼ , thậm chí thấp hơn. Vấn đề còn lại là phía đơn vị tư vấn, người ta có chịu truyền đạt “bí kíp võ công” cho Doanh nghiệp bằng con đường đào tạo hay không? Bài viết được thực hiện bởi anh Nguyễn An Nguyên _ Consulting Director _ Kesa Company Chúng tôi đưa ra giải pháp “Đào tạo phương pháp, kỹ thuật xây dựng hệ thống quản trị”. Theo đó, với các hệ thống quản trị như: Hệ thống tiền lương, hệ thống đánh giá năng lực, Thành tích.. cũng sẽ được chúng tôi xác định các bước đi, thời gian cụ thể như một dự án tư vấn chuẩn mực. Sau đó, chúng tôi sẽ đào tạo để doanh nghiệp có thể tự thực hiện đúng theo các bước đi đó. Việc đào tạo bao gồm cả các công thức, kỹ thuật tính toán bên cạnh những phương pháp luận tiên tiến. Những điều này được coi là “bí quyết của nghề tư vấn”. Sau khi, doanh nghiệp tự xây dựng, chúng tôi sẽ hỗ trợ đánh giá, xem xét tính chuẩn mực với mức phí chỉ bằng 2/3 so với chi phí đào tạo. Một cách thức tiết kiệm cho một hệ thống quản trị hoàn chỉnh. Xin hãy gọi về cho chúng tôi để được tư vấn về giải pháp “Đào tạo phương pháp, kỹ thuật xây dựng hệ thống quản trị” của chúng tôi. Mọi chi tiết liên hệ Ms. Sen Nguyen theo hotline: 09 3782 3782 hoặc email: sen.nguyen@hrstrategy.vn Xem các dịch vụ Tư Vấn Nhân Sự tại công ty chúng tôi tại: http://www.hrstrategy.vn/human-capital-consultancy.html Merry Christmas to you,

Send feedback
FullName Email
Code security captcha
Support Online
 
Chat with Me!
Consultant 01
08 37228688
Chat with Me!
Consultant 02
09 3782 3782
 
Chat with Me!
Consultant 03
08 62 83 83 81
Follow us
Update Your Profile Thuc Tap Sinh Viet Nam Follow us in Linkedin Follow our daily job posting on Face Book
Job Alert
Statistics
Online: 23
24h: 1154
Today: 722
Your IP: 54.162.139.105

HR Strategy Limited Company
Add: 8B, Street 7, Binh Tho Ward, Thu Duc District, Ho Chi Minh City, Vietnam
Tel: (+848) 37 22 86 88(+848) 37 22 86 88
_ Hotline: (+84) 9 3782 3782

Email: customer_service@hrsvn.com  Web: www.hrstrategy.vn